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绿公司年会上大佬们的“相爱相杀”

  4月22日至24日,2018年中国绿公司年会在天津滨海新区举行,1000余名国内外企业代表、商业领袖、各界精英畅谈“智能商业时代——高质量发展与价值创造”。各路商界大咖围绕企业家责任与创新、智能商业、新零售、人才与组织等议题展开讨论。

  阿里巴巴集团董事局主席马云:新时代企业家要有全局观、未来观、全球观

 绿公司年会上大佬们的“相爱相杀”

  马云

  创新是经济和社会发展的第一动力,用创新的方式和理念,着力解决发展不平衡不充分问题,大力提升发展质量和效益,这既是时代责任也是商业机遇。越来越多的企业已开始主动适应这一变化,进行战略和商业创新。

  中国企业家俱乐部主席、阿里巴巴集团董事局主席马云发表全会演讲时表示,当今应该是中国历史上企业家数量最多、地位最高、营商环境最好的时代。企业家要以家国利益为重、以未来利益为重、以社会利益为重。“新时代的企业家光会赚钱肯定是不够的,必须担当起对国家和时代的责任,这种责任我总结为3个观:全局观、未来观、全球观。”

  马云说,全局观就是生态观,要让企业生态链都满意,体现平台真正的价值,“让平台上的人成功,才是真正的成功。让别人强大了,你才可能强大。平台不是获取更多的利益,而是担当更多的责任。”

  在他看来,未来观就是必须站在未来思考问题,以技术创新去解决人类未来要面对的问题。真正有未来观的大企业,不会去创造概念、争流量、博眼球,而是会追求核心技术。

  对于全球观,马云认为,全球化不是国际化,国际化是一种能力,全球化是一种格局。全球化的核心是在其他国家和地区创造独特价值,做当地做不到的事情。企业走出去,要赢回来的不仅仅是利润,更应该赢回的是尊重。

  “如果说过去中国走出去的是人、机器、资金,那么今天中国走出去的就是信息、服务、价值观。今天没有哪一个国家、哪一个企业可以说自己在新技术上高枕无忧,也没有哪个国家或者哪个企业有绝对的优势、绝对的垄断、绝对的安全。”

  马云说,新时代企业家还应该追求“三性”,即可持续性、包容性和绿色性,离开这“三性”的发展就是违背企业未来发展的规律,不参与“三大攻坚战”的企业,不具备“三性”的企业,即使成功也不可能赢得社会同行、员工甚至孩子的尊重。

  中信资本控股有限公司董事长张懿宸:走出去买技术,一定要商业化、市场化、专业化

 绿公司年会上大佬们的“相爱相杀”

  张懿宸

  中国已经成为驱动全球经济前进的重要引擎。中国企业从最初的产品输出、资本输出,到整合全球资源、嫁接中国动力,中国企业扮演的角色已经发生了巨大的变化。

  对于中国企业在全球化中的新角色,中信资本控股有限公司董事长兼首席执行官张懿宸表示,中国资本走出去的过程比大家想象得快,在对外投资上也越来越理性。“以中信资本为例,对外的投资立足于自身优势,根据不同阶段做了不同策略。第一阶段,大概从2003至2008年,在海外主要投资制造业企业,主要在美国、日本等国家,帮助他们降低成本,把本土工厂搬到中国来;第二阶段更多地在于掌握技术;第三阶段,近几年关注国内的消费升级,例如中信收购麦当劳中国业务,公司改名‘金拱门’,还意外成了外国媒体营销的一大范例。”

  张懿宸认为,中国资本出去买技术,一定要商业化、市场化、专业化。“有的企业就会大喊国家战略,把别人吓怕了,也买不到了。”他介绍,中信资本在过去多年间完成了30~40单并购交易,一半在美国、一半在日本。其中,有30%~40%的交易需要当地政府审批,无一不过关。“中信在收购时没有遇到审批阻碍的原因在于,大家认为中信是非常市场化的公司。”

  对于张懿宸的观点,复星集团董事长郭广昌表示赞同。郭广昌认为,合规文化是全球化里最重要的文化,中国企业要想做好全球化,首先要遵守人家的规则。“要让别人从灵魂深处认可你是按照全球化的规则来做。不能说对我有利的时候我就按照你的规则来,对我不利的时候我就按自己的规则来,这样的话是没人跟你玩的。”

  新希望集团董事长、中国民生银行副董事长刘永好在回忆布局海外往事时说,中国货曾经在越南是低质量、低价格的代名词,让自己气愤不已。

  1998年,新希望已是中国最大的饲料生产企业,在设想全球布局时,新希望将第一个工厂设在越南。“工厂建得不错,生产的质量也很好,结果产品拿出来根本没人买,说价格太高了。为什么高?当地人本能地认为中国货就只值半价或者1/3,假货也多,那时候所有中国货都卖得特别便宜。”

  刘永好认为,现阶段中国的消费升级需求非常旺盛,但是企业的品牌和技术都不高。“我们拿出50亿元与中投、京东等联合的投资行动,由我们来牵头和控股,把澳洲市场和中国的消费升级结合在一起,就变成了纵深的发展,形成中国需求和外国资源结合的新优势。”

  阿里研究院院长高红冰:新零售不是智慧零售、无界零售

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  高红冰

  大数据和新技术对传统零售业的重塑已经展开,消费场景、消费习惯、用户需求、用户体验和物流都在发生着重大变化。大数据、云计算和人工智能的叠加,推动着零售业的上下游和供应链系统发生着重大变革,新零售能否缔造整个新的商业生态系统?

  阿里巴巴集团副总裁兼集团政策研究室主任、阿里研究院院长高红冰认为,实体门店的升级、供应链的改造、服务商的涌现,是接下来推动新零售发展的三个主要方向。

  他介绍,新零售推动的实体店门店升级,主要趋势不是简单的线上跟线下组合,而是物理世界跟数字世界合一,是门店的IT系统与物理系统整合在一起,为消费者服务。

  目前,数字化开始呈现向产业上游渗透的趋势。“阿里巴巴提出新零售,不是单纯的新零售,不是智慧零售,也不是无界零售。新零售跟制造端、供应链紧密相关,离开制造业变革,只是零售店自己的变革,不可能构成生态系统的变革。” 高红冰解释说,零售业的变化一定跟上游供应链紧密相关,生产制造不再是浙江制造、中国制造,而是互联网制造。

  他认为,未来新零售的服务商会大量涌现。大量服务于商家的服务商,是推动整个业态发展的巨大动力。涌现出来的供应链,包括内容、门店、生产、金融等服务商将进一步杀入市场,形成新的零售业变革的动力。

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